未来五年，是公司第三次创业至关重要的五年。总体看，国际国内形势正在发生新的复杂变化，我们既迎来了难得的历史机遇又面临着新的风险和挑战。站在一个全新的历史起点上，我们将全面贯彻落实十七届五中全会精神，在科学发展观的引领下，以观念创新为先导，以发展战略为引领，以经营工作为主线，以财务管理为核心，以项目管理为重点，以技术创新为支撑，以加强和改进企业党建为保障，坚持走“新、特、精”强企之路，认真学习“台塑”精细化管理经验，努力开拓两个市场，整合两种资源，以做强做优为目标，实现多元化发展，并最终把公司建成国际型工程公司。

（一）发展思路
　　 以化工、石油化工和环保工程为核心业务，用好CNCEC和CC-7品牌，整合资源，把公司建设成为集设计、采购、施工于一体的，具有工程项目总承包能力的国际型工程公司，探索工程投融资业务。

（二）任务目标
　　 总体目标：到2015年，公司完成年主营业务收入40亿元人民币，实现年利润1亿元，在岗职工工资性收入与市场接轨，完善现代企业制度。逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型工程公司。
　　 培育现有分公司的自身生存能力，针对各分公司不同的技术优势，逐步获取不同的专业承包资质，最终成为具有专业承包能力的专业施工公司。
　　 在市场布局上，国外在巩固东南亚传统市场的基础上，以进入沙特、阿根廷、俄罗斯、尼日利亚市场为契机，快速扩大在其他国家的市场份额；国内以西南地区为中心，辐射到西北、东北、华东以及沿海地区。

（三）具体任务目标:
　　 1.调整任务结构：化工、石油化工工程领域，占总收入的55%；环境等相关产业形成一定规模，占总收入的15%；其他建设领域形成一定规模，占总收入的30%。其中：海外收入占整个工程建设收入40%，利用新技术改造占10%。
　　 2. 取得省部级以上技术创新成果15项；
　　 3.优化技术创新体系，推动公司新技术研发，建立企业技术中心，创建省级技术中心；
　　 4.完善公司法人治理结构，形成高效的决策机制；
　　 5.建立战略引领、预算管理、运营监管、考核评价一体化的运行机制；
　　 6.完成全面风险防范体系建设；
　　 7.建立具有市场竞争力的人力资源管理体系；
　　 8.完善制度建设和流程优化，实现管理信息化。