不断创新为公司财务管理升级加油

公司召开２００７年财务工作会议

　　为提升公司财务管理水平，深化财务管理工作，公司财务资产部于１月１８日在龙泉基地组织召开了为期两天的“２００７年财务工作会议”。公司总部机关全体财务人员、审计室全体审计人员以及各分公司、项目部主要财务负责人共计４９人参加了会议。会议由公司财务资产部经理李莉萍主持。

　　会上，公司总会计师唐焕秀传达了集团公司总会计师刘毅在集团公司财务工作会上的讲话精神，同时对公司财务工作提出了六点要求：一、认真按照集团公司的要求做好财务工作和改制上市工作；二、继续推进公司财务预算管理；三、深化公司财务管理，确保财务信息的真实、完整；四、加快财务信息化建设和会计队伍的培养；五、进一步加强资金集中管理的力度；六、加强财务监督检查。

　　公司副总经济师、审计室主任宿莉娅通报了公司２００７年审计检查情况中发现的违纪、违规及不规范的财务行为，要求每一位财务人员必须站在公司的立场，管好、用好资金，要做到“常在河边走，就是不湿鞋”，同时，对个别领导人员不符合财务制度交办的事情要坚决予以抵制。

　　公司财务资产部经理李莉萍总结了２００７年财务工作，对工作中存在的问题进行了纠正，并提出了整改要求。同时，针对集团公司２００８年的工作要求，提出了公司今年财务工作的计划安排。２００８年，公司财务资产部要认真抓好以下工作：一、进一步推进财务电算化。公司所有分公司和项目部，全面实现财务工作电算化和网络化；二、加强资金集中管理，充分利用网络平台，实现对各分公司、项目部的资金调控；三、进一步加大检查力度，控制成本，保证公司效益增长；四、协调相关部门，提高预算管理水平，特别是预算总收入和预算总成本的管理；五、增强财务人员业务学习，保证财务人员在新会计准则下不落伍。